Maîtrise en gestion de projet

OBJECTIF

L'objectif fondamental du programme est de former des professionnels de la gestion de projet dotés d'une vision globale et articulée du domaine et aptes à gérer efficacement des projets de nature et de taille diverses depuis leur conception jusqu'à leur achèvement. Le programme s'adresse avant tout à des professionnels possédant déjà une expérience pratique dans un environnement de projet quelle qu'en soit sa nature.

CONTENU DE FORMATION

MGP 7014 Système d'information et de gestion de projet

Ce cours à pour objectif de présenter une vue globale des technologies et systèmes d'information dans les entreprises et plus particulièrement en gestion de projet.

Ce cours vise premièrement à présenter les principes fondamentaux des systèmes d'information : composantes d'un système d'information; évolution des technologies de l'information et typologie des systèmes d'information. Deuxièmement, il présente une vue d'ensemble de la technologie des systèmes d'information informatisés; les équipements, les logiciels, les télé-communications et la gestion des bases de données. Troisièmement, le cours traite des grandes applications des systèmes d'information informatisés; l'informatique de l'utilisateur final et la bureautique; les systèmes transactionnels et de production de rapports; les systèmes d'aide à la prise de décision et les systèmes d'information pour dirigeants ainsi que les systèmes à base de connaissance. Enfin, on discute de la gestion de la technologie de l'information : planification, organisation et contrôle ainsi que des aspects internationaux et moraux de la technologie d'information. Des laboratoires seront greffés à ce cours pour initier les étudiants à certains logiciels d'application.

MGP 7017 Gestion des projets internationaux

Ce cours vise à sensibiliser les étudiants au milieu économique des échanges internationaux ainsi qu'aux particularités de la gestion des projets internationaux.

Le cours couvre en particulier les thèmes suivants : l'économie internationale; le cadre des échanges internationaux : fondements théoriques, institutions internationales, ensembles économiques (CEE, ALENA…); l'entrée sur les marchés internationaux : financement, marketing, négociation de contrats…; le spécificité des projets internationaux : dimensions culturelles et transfert technologique; aspects légaux; logistique et transport; le pilotage et l'évaluation des projets internationaux.

MGP 7060 Séminaire d'intégration I

Cette activité constitue, pour chacun des étudiants, une démarche individuelle de synthèse et d'intégration dirigée portant sur l'ensemble des différents aspects de la gestion de projet.

MGP 7093 Qualité et normalisation en gestion de projet

Ce cours a pour objectif d'initier les étudiants aux approches modernes portant sur la gestion de la qualité durant les phases du cycle de vie d'un projet. Les principaux thèmes abordés sont les suivants : réingénierie des processus administratifs et son application en gestion de projet; organisation et déploiement de la fonction qualité en gestion de projet; enjeux et acteurs humains, techniques et financiers de la qualité dans le cadre du cycle de vie d'un projet; assurance-qualité et audit de la qualité en gestion de projet; normalisation et conformité aux normes nationales et internationales appliqués à la gestion de projet; documentation, outils et procédures de maîtrise de la qualité en gestion de projet.

MGP 7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise (1 cr.)

Ce cours traite de la stratégie d'entreprise dans un environnement projet (formulation, implantation), des liens entre la stratégie et le portefeuille de projets, et de la gestion du portefeuille de projets.

MGP 7111 La gestion de projet et son contexte

Ce cours a pour objectif général de permettre à l'étudiant de cerner les enjeux et les perspectives du monde de la gestion de projet et de situer la gestion de projet dans son contexte stratégique et organisationnel. Les principaux éléments de contenu sont : le domaine de la gestion, ses fondements conceptuels, son contexte stratégique et structurel ainsi que le rôle de chef de projet.

MGP 7112 Conception de projet

Ce cours a pour objectif général de rendre l'étudiant capable d'appliquer une démarche systématique de conception d'un projet et d'en définir la stratégie de réalisation quelle que soit la nature du projet. Les principaux éléments de contenu sont : la définition du besoin, la définition du concept incluant l'identification des options, les études de pré-faisabilité et le choix du concept et la définition du projet incluant l'analyse des risques et les stratégies de réalisation. La stratégie didactique privilégiée pour ce cours prévoit l'application par chaque étudiant de la démarche de concept à un projet réel de son choix.

MGP 7121 Planification et contrôle opérationnels de projet

Ce cours a pour objectif général d'habiliter l'étudiant à planifier, organiser et contrôler un projet de façon efficace et de l'initier à la gestion informatisée de projet. Les principaux éléments de contenu sont : la gestion de l'envergure (WBS), la gestion des délais et des échéanciers, l'affectation des ressources et la gestion des coûts, l'organisation de projet et la gestion multi-projets. Le cours inclut l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.

MGP 7122 Processus et système de support en gestion de projet

Ce cours a pour objectif général de familiariser l'étudiant avec les principaux processus et systèmes de support en gestion de projet. Les principaux éléments de contenu sont : la gestion de la qualité en contexte projet, la gestion des approvisionnements et des contrats, comptabilité et gestion de projet, systèmes d'information et gestion des communications.

MGP 7130 Management des équipes de projet

Ce cours vise à permettre aux étudiants d'acquérir les habiletés et les connaissances de base nécessaires à la gestion d'une équipe de projet. Il vise aussi à leur permettre d'analyser leur efficacité interpersonnelle et d'identifier les effets de leurs caractéristiques individuelles dans leurs relations interpersonnelles et dans leur rôle de gestionnaire de projet. Les principaux éléments de contenu du cours sont les suivants : la communication interpersonnelle (perception, processus de communication, écoute, feed-back), les schémas de comportements sociaux, le développement, la consolidation et la gestion de l'équipe de projet (" Team-Building ") et la gestion des conflits. La stratégie pédagogique privilégiée amènera les étudiants à analyser leurs rapports avec les autres et à développer les habiletés nécessaires à l'amélioration de leur contribution dans un équipe de projet. Le cours sera également pour les étudiants l'occasion de vérifier leur degré de maîtrise de ces habiletés dans une vaste simulation d'une organisation ayant à gérer des projets.

MGP 7140 Évaluation financière de projet

Ce cours a pour objectif d'améliorer la valeur de la décision du gestionnaire de projet en matière d'investissement en lui donnant une formation pratique et une compétence spécifique à l'évaluation financière du projet. Le cours s'inscrira dans le cadre de la démarche de faisabilité de projet et traitera tant des décidions de court et de long termes que des secteurs de production et de service. Ce cours comprend les éléments suivants : la formation et la rémunération du capital; le rôle du taux d'intérêt; l'évaluation de la faisabilité financière et la décision d'investissement; le financement de projets, les instruments de financement et le coût du capital; l'introduction du risque et la révision des prévisions; la rentabilisation des projets et la révision de la décision financière en cours de projet; l'incidence économique d'un projet et sa relation avec l'environnement socio-économique; éléments d'analyse avantages-coûts.

MGP 7150 Faisabilité de projet

Ce cours vise un double objectif : fournir au gestionnaire de projet une approche d'intervention en marketing de projet qui tienne compte des caractéristiques de l'environnement externe et interne dans lequel s'inscrit le projet, et lui proposer des techniques pour mieux assurer la faisabilité du projet Les éléments de contenu sont le marketing de projet, les méthodologies d'analyse de marché et des méthodologies d'analyses techniques telles que l'ingénierie de la valeur.

MGP 7180 Séminaire d'application

Ce séminaire vise à favoriser l'apprentissage de la pratique de la gestion de projet. De façon plus spécifique, il se veut une opportunité pour les étudiants de développer leur habileté à gérer un projet et une équipe de projet ainsi que de devenir des membres d'équipes de projet plus efficaces. Dans le cadre de ce séminaire, les étudiants auront à identifier et à réaliser un projet pour le compte d'un client réel suivant les règles de l'art apprises dans les cours précédents. Les habiletés sur lesquelles sera mis l'accent sont celles qui sont les plus essentielles au succès d'un projet soit d'une part les habiletés reliées à la gestion du projet lui-même (planification-organisation-contrôle de projet, relations avec le client et l'environnement, résolution de problèmes) et d'autre part les habiletés de direction du travail en équipe de projet (consolidation d'équipe, direction d'équipe, gestion des réunions, gestion des conflits…).

MGP 7190 Stage pratique en gestion de projet (6 cr)

Dans le cadre de ce stage en entreprise, l'étudiant pourra se familiariser avec la pratique réelle de la gestion de projet dans une organisation. Il sera amené à identifier et à analyser les difficultés et les problèmes pratiques rencontrés, puis à confronter ses observations avec les solutions proposées dans ses cours et dans la documentation. De plus, l'étudiant aura l'occasion de développer et de perfectionner des habiletés essentielles à la gestion de projet, telles : l'analyse, la prise de décision, le sens pratique, l'autonomie, la communication, la tolérance à l'incertitude, le gestion des interfaces. Des rencontres régulières avec son titulaire de stage (qui pourra éventuellement être aussi son directeur de recherche) permettront à l'étudiant de faire le point sur sa démarche, d'analyser les problèmes qui surviennent et d'en trouver les solutions. Par ailleurs, une personne-ressource de l'organisation aura la responsabilité de suivre l'étudiant dans ses interventions et de lui fournir assistance. Au terme de l'activité, l'étudiant doit déposer un rapport de stage dans lequel il présente l'ensemble de l'expérience réalisée.

MGP7099 Processus de projet, contrôle des risques et de la maturité(3.0 cr.)

Outiller conceptuellement et pratiquement l'étudiant dans le processus d'étalonnage (benchmarking) ou de réingénierie de la gestion de projet dans une organisation. Faire découvrir les modèles de maturité et permettre à l'étudiant de poser un diagnostic en évaluant l'avancement d'une organisation dans sa pratique de gestion de projet. Laquelle pratique devrait inclure une gestion formelle des risques. Puis, à travers cette analyse approfondie, identifier les conditions de succès d'un plan d'amélioration.

MGP7098 Leadership, influence et changement organisationnel(3.0 cr.)

Aider les étudiants à acquérir une conscience réaliste et fonctionnelle de l'environnement politique constitué par les projets et à développer les habiletés d'influence nécessaires à l'obtention de la coopération des acteurs du projet tant dans les situations plutôt structurées de l'organisation que dans celles plutôt incertaines de l'innovation. On y abordera aussi les dimensions éthiques du projet. Ce cours exploite donc deux dimensions entre autres : connaissances formelles et apprentissages plus informels d'habiletés interpersonnelles. Dans un premier temps, les étudiants pourront acquérir une connaissance des modèles et pratiques de gestion des ressources humaines dans des contextes de gestion de projet et identifier les problèmes et solutions spécifiques à ces contextes. Par exemple: planification des ressources humaines; fonctions de base de la gestion du personnel (recrutement, accueil, gestion des conflits,...); relations de travail, exercice du leadership dans une équipe.

Ce cours vise aussi à sensibiliser les étudiants à la problématique du changement organisationnel en gestion de projet. Les principaux thèmes abordés, dans ce contexte, seront l'étude de l'impact du changement sur le fonctionnement des organisations et sur les personnes qui y vivent, les phénomènes de résistance au changement, les approches et techniques de changement planifié et de développement organisationnel. De plus, un effort pédagogique particulier mettra l'emphase sur l'expérimentation et la rétroaction de l'individu face au côté humain des projets.

MGP7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise(1 cr.)

Ce cours traite de la stratégie d'entreprise dans un environnement projet (formulation, implantation), des liens entre la stratégie et le portefeuille de projets, et de la gestion du portefeuille de projets.


 

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